為加強和改進調(diào)研工作，推進濟南能源工程集團高起點高標準高質(zhì)量發(fā)展，3月23日上午，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英帶領(lǐng)黨委領(lǐng)導班子成員、各職能部室負責人蒞臨工程集團調(diào)研指導工作。工程集團領(lǐng)導班子成員、各職能部室負責人及所屬各分（子）公司負責人參加。

本次調(diào)研工作主要聚焦工程集團組織架構(gòu)、未來發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、ERP進展等工作，詳細了解和掌握工程集團在近期重大事項調(diào)整中所發(fā)揮的作用和發(fā)展情況。工程集團黨委書記、董事長尹承磊對工程集團基本概況、“十四五”期間發(fā)展方向和目標等工作進行了詳細匯報；黨委副書記、總經(jīng)理尚洪濤對當前實際工作開展情況及下一步工作計劃作了總結(jié)匯報，其他班子成員分別就各自分管工作進行了匯報。

潘世英在聽取匯報后指出，能源集團黨委對工程集團的發(fā)展寄予厚望，抱以期待，停暖第一天第一站就到工程集團調(diào)研，充分說明能源集團黨委對工程集團發(fā)展的高度重視，希望工程集團堅決貫徹落實“知行合一、為人民服務”的核心價值觀，早日實現(xiàn)走出主業(yè)、走出濟南、走出山東的既定目標，堅定不移做強做優(yōu)做大。

結(jié)合工程集團發(fā)展實際，潘世英強調(diào)，一要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，做到黨建引領(lǐng)、文化先行，思想融合、管理理順。二是以機制創(chuàng)新促觀念轉(zhuǎn)變，樹立市場意識，制定切實有效的績效考核辦法。三是加強成本核算及成本管控力度，積極引進優(yōu)秀人才。四是充分發(fā)揚工匠精神，敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，構(gòu)建安全、質(zhì)量、環(huán)保的工程質(zhì)量體系。五是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新管理各個環(huán)節(jié)，提升核心競爭力。他最后希望工程集團充分發(fā)揮能源集團“四化”優(yōu)勢，打造鐵軍隊伍，叫響、擦亮工程集團品牌，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、擼起袖子加油干的濃厚氛圍。

能源集團黨委領(lǐng)導班子成員也結(jié)合分管面的工作對工程集團的發(fā)展提出了相應要求。希望工程集團一班人在能源集團黨委的堅強領(lǐng)導下，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，樹立機遇意識和風險意識，定好盤子、理清路子、開對方子，全面對表對標，夯實基層基礎(chǔ)，把企業(yè)打造成集團的重要增長極，為建設“五個能源”作出積極貢獻。